Met Detachering via Talentmark service heb je toegang tot een groot aanbod ervaren professionals voor lange termijn, zonder dat je zelf als hun werkgever hoeft op te treden. Hierdoor heb je de vrijheid en flexibiliteit om je te concentreren op het werk in plaats van de risico’s.
Detachering is het inhuren van vakmensen via een derde partij, zoals een detacheringsbureau. Het detacheringsbureau treedt op als werkgever en draagt de werkgeversrisico’s. Talentmark heeft uitgebreide ervaring en expertise als detacheringsbureau. We hebben een bewezen trackrecord in het detacheren van de beste mensen voor lange-termijncontracten. Het gaat dan meestal om talent voor: Medische Zaken, Clinical Operations, Wet- en Regelgeving, Drug Safety & Pharmacovigilance, Biometrics & Data Management, Quality Assurance, Laboratorium, Engineering, Operations & Maintenance.
Met Detachering heb je te allen tijde gespecialiseerde expertise voor lange termijn in huis, zonder de risico’s die gepaard gaan met het rechtstreeks inhuren van mensen. En het werkt voor alle partijen, omdat projecten en processen die je anders misschien niet zou kunnen uitvoeren, nu wel haalbaar worden. Talentmark geeft je namelijk tot toegang tot het meest gevarieerde aanbod aan Life Sciences professionals, gespecialiseerd in alle aspecten van de industrie.
Detachering via Talentmark biedt je een unieke flexibele oplossing die je de vrijheid geeft om op het werk te concentreren, zonder dat je te veel capaciteit moet inzetten. Neem contact met ons op als je meer wilt weten over deze effectieve manier van werken.
Neem contact op
Wil jij gebruik maken van Detachering?
De juiste mensen zijn er. Maar ze vinden is niet eenvoudig. Bovendien wil je bij het werven van vaste werknemers wel zeker weten dat je de kandidaat kiest die op op langere termijn het meest geschikt is voor de functie. Talentmark helpt je bij het vinden van deze balans.
Lees meer
Binnen de Life Sciences industrie zoeken werkgevers vaak op korte termijn en voor een beperkte periode werknemers zonder de luxe van een uitgebreide onboarding. Dit kan zijn vanwege de lancering van een nieuw product of een plotseling vertrek.
Lees meer
Met Detachering via Talentmark service heb je toegang tot een groot aanbod ervaren professionals voor lange termijn, zonder dat je zelf als hun werkgever hoeft op te reden. Hierdoor heb je de vrijheid en flexibiliteit om je te concentreren op het werk in plaats van de risico’s
Lees meer
Soms begint onze betrokkenheid bij een bedrijf al in de allereerste fasen van het traject – of in één geval zelfs eerder dan dat! Een biotechklant waarmee we via ons netwerk in contact kwamen, was nog niet eens als bedrijf geregistreerd toen de oprichter ons vroeg een team samen te stellen voor de ontwikkeling van een innovatieve therapie.
We hebben de opdracht volgens de briefing en binnen het tijdschema afgerond. Dankzij onze diepgaande functionele expertise en kennis van de sector konden wij inspelen op alle behoeften. Een grote generalistische aanbieder in recruitment process outsourcing (rop) had voor vaste aanstellingen en interim-functies waarschijnlijk niet hetzelfde niveau strategisch advies kunnen bieden, noch dezelfde diepgaande functionele ervaring, kennis van de sector of flexibiliteit.
In samenwerking met senior leden van het Respiratory Medical Affairs team, zorgde Talentmark binnen 12 weken voor zes plaatsingen voor Clinical Science Liaisons in Connecticut, New York, Maryland, Texas, Californië en Georgia.
Onze opdracht was het vinden van een senior interim met ervaring in life sciences en de farmaceutische industrie en met strategisch medisch en klinisch inzicht, die het development programma een nieuwe, verfrissende richting kon geven.
Met al meer dan 2.500 hooggekwalificeerde, betrokken werknemers in huis zou het een hele uitdaging worden om nog meer talent van dit niveau aan te trekken, in het tempo dat de groeistrategie vereiste.
Een nieuw gemeenschappelijk en silo-overstijgend handvest voor leiderschap, met extra focus op snellere beslissingen en duidelijke acties, was het overkoepelende resultaat. Daarnaast werd een taskforce voor cultuur- en waardenverandering geïntroduceerd en een eenduidige HR-strategie die leidde tot aannemen van drie nieuwe senior managers.
English
Nederlands