Iedere situatie is uniek en gaat gepaard met bepaalde professionele en persoonlijke criteria. De gespecialiseerde consultants van Talentmark spelen hierop in met weloverwogen oplossingen die voldoen aan de behoeften van alle betrokken partijen. Lees de cases en ontdek hoe we al onze ervaring en kennis toepassen om wereldwijd complexe problemen op te lossen en inspirerende mogelijkheden te creëren in de industrie.
Soms begint onze betrokkenheid bij een bedrijf al in de allereerste fasen van het traject – of in één geval zelfs eerder dan dat! Een biotechklant waarmee we via ons netwerk in contact kwamen, was nog niet eens als bedrijf geregistreerd toen de oprichter ons vroeg een team samen te stellen voor de ontwikkeling van een innovatieve therapie.
We hebben de opdracht volgens de briefing en binnen het tijdschema afgerond. Dankzij onze diepgaande functionele expertise en kennis van de sector konden wij inspelen op alle behoeften. Een grote generalistische aanbieder in recruitment process outsourcing (rop) had voor vaste aanstellingen en interim-functies waarschijnlijk niet hetzelfde niveau strategisch advies kunnen bieden, noch dezelfde diepgaande functionele ervaring, kennis van de sector of flexibiliteit.
In samenwerking met senior leden van het Respiratory Medical Affairs team, zorgde Talentmark binnen 12 weken voor zes plaatsingen voor Clinical Science Liaisons in Connecticut, New York, Maryland, Texas, Californië en Georgia.
Onze opdracht was het vinden van een senior interim met ervaring in life sciences en de farmaceutische industrie en met strategisch medisch en klinisch inzicht, die het development programma een nieuwe, verfrissende richting kon geven.
Met al meer dan 2.500 hooggekwalificeerde, betrokken werknemers in huis zou het een hele uitdaging worden om nog meer talent van dit niveau aan te trekken, in het tempo dat de groeistrategie vereiste.
Een nieuw gemeenschappelijk en silo-overstijgend handvest voor leiderschap, met extra focus op snellere beslissingen en duidelijke acties, was het overkoepelende resultaat. Daarnaast werd een taskforce voor cultuur- en waardenverandering geïntroduceerd en een eenduidige HR-strategie die leidde tot aannemen van drie nieuwe senior managers.
English
Nederlands