Achtergrond

Veel geld wacht nog steeds op een goede bestemming, maar de criteria zijn veranderd. Het is niet langer voldoende om een goed idee te hebben en het ziet ernaar uit dat deze trend zich het komende jaar zal voortzetten. Er moet een duidelijke patiëntentoepassing zijn, een duidelijke route naar de markt en een gedetailleerd plan om de investering te laten renderen.

Interim-management in de life sciences was ooit een niche, maar die tijden zijn vervlogen. Tegenwoordig spelen deze professionals in de life sciences een sleutelrol. Ze bieden organisaties het noodzakelijke talent om te slagen in een concurrerende en snel evoluerende omgeving.

De prestaties en de samenstelling van de board zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Als er geen aandacht is voor de samenstelling en een duidelijk doel ontbreekt, kan dit leiden tot een disfunctionele board.

Al vóór het uitbreken van de pandemie was de digitale gezondheidssector bezig met een snelle opmars. Volgens cijfers van Rock Health Digital Health Venture Funding Database steeg de financiering van start-ups in de VS van $ 1,2 miljard in 2011 tot $ 8,5 miljard in 2018.