Bouwen vanaf de basis: hoe Talentmark start-ups kan helpen

Background

Soms begint onze betrokkenheid bij een bedrijf al in de allereerste fasen van het traject – of in één geval zelfs eerder dan dat! Een biotechklant waarmee we via ons netwerk in contact kwamen, was nog niet eens als bedrijf geregistreerd toen de oprichter ons vroeg een team samen te stellen voor de ontwikkeling van een innovatieve therapie.

Op dat moment waren er alleen de oprichter en een CFO. Onze betrokkenheid als strategisch talentpartner zou dus van cruciaal belang zijn voor het prille succes van het bedrijf. En bovendien konden we het bedrijf na verloop van tijd via ons netwerk introduceren bij potentiële investeerders.

Deze strategie zou vervolgens de belangstelling voor financiering wekken.

Onze aanpak

De CEO van het bedrijf wilde beginnen met een klein team, om de beste ontdekkingsstrategie veilig te stellen als voorbereiding op het laboratoriumonderzoek en de klinische studies die idealiter zouden volgen. Deze strategie zou vervolgens de belangstelling voor financiering wekken. Gebruikmakend van onze expertise met het ondersteunen van bedrijven in deze groeifase, werkten we met het leiderschapsteam aan een talentstrategie die zou voldoen aan de verwachtingen van potentiële investeerders. Het was belangrijk om toptalent in huis te hebben, senior professionals die investeerders konden overtuigen dat het bedrijf zijn businessmodel zou waarmaken en zijn potentieel verwezenlijken. Het benoemen van een Chief Scientific Officer die de indicaties, strategie en verwachte klinische resultaten op overtuigende wijze kon toelichten, was dan ook zeker noodzakelijk.

Resultaat

In samenwerking met de CEO hielpen we bij het aanstellen van de Chief Scientific Officer en twee niet-uitvoerende bestuursleden. De ene was een specialist in R&D en medisch, de ander had uitgebreide CFO-ervaring. Daarnaast hielpen we bij het samenstellen van een getalenteerd leiderschapsteam met heads of discovery, farmacologie & toxicologie, projectmanagement en andere senior ondersteunende functies zoals HR.

Naast de benoeming van sleutelfiguren in het senior team, introduceerden we de CEO-oprichter bij een aantal durfkapitalisten in ons netwerk. Zo brachten we hun team in contact met het head of ventures van een groot farmaceutisch bedrijf. Samen met de initiële benoemingen, was dit van cruciaal belang om voor het bedrijf een consortium van investeerders samen te stellen en een cruciale Serie A-financieringsronde af te sluiten.

Dit voorbeeld benadrukt het vermogen van Talentmark om strategisch samen te werken met klanten en zo tegemoet te komen aan hun veranderende behoeften. Talentmark hielp in dit geval een startende onderneming bij het samenstellen van een senior team dat niet alleen het business plan waarmaakte, maar ook het vertrouwen van investeerders won.