- 50+ ervaring
- Diepgaande vakkennis
- Wereldwijd netwerk
De voormalige CEO nam abrupt ontslag tijdens deze complexe transformatiefase.
Talentmark ging onlangs de samenwerking aan met een middelgrote biofarmaceutische fabrikant in Duitsland, een familiebedrijf dat een periode van belangrijke veranderingen had doorgemaakt. Voorheen was het een OTC-gedreven bedrijf, maar nu transformeerde het in een bedrijf gericht op zeldzame ziekten, met een volledige waardeketen van API tot eindproduct.
Ook lag er een ambitieus, tweeledig businessmodel dat zowel de eigen merken moest omarmen als de CDMO-mogelijkheden voor generieke geneesmiddelen.
De voormalige CEO nam abrupt ontslag tijdens de complexe transformatiefase. Er ontstond verwarring in het leiderschapsteam, omdat niet iedereen de visie en strategie begreep of accepteerde. De ondernemingsgeest ontbrak, maar uiteraard verwachtten de internationale zakenpartners en toezichthouders nog steeds hetzelfde niveau dienstverlening en professionalisme. De voorzitter van de Raad van Bestuur realiseerde zich dat het toekomstige succes van de onderneming afhing van extra ondersteuning en zocht contact met Talentmark voor onze expertise en advies.
De oplossing van Talentmark bestond uit de volgende onderdelen:
De uitgevoerde audit gaf ons helder inzicht in het verwachte resultaat van het transformatieproces, zodat we een nieuwe organisatie konden ontwerpen.
Het tweeledige businessmodel was ambitieus en cultuurverandering was noodzakelijk. Daarom ontwierpen we zowel de structuur van het leiderschapsteam als de verschillende profielen voor elke senior rol. Binnen een strak tijdschema werd een op maat search-aanpak opgesteld, waarmee het bedrijf kon profiteren van Talentmark’s uitgebreide netwerk van biofarmacie-kandidaten op C-niveau. De evaluatie van de kandidaten vond plaats aan de hand van assessmenttools voor leiderschap en de overeengekomen criteria van het nieuwe CEO-profiel.
Talentmark leverde expertadvies voor state-of-the-art leiderschapscompetenties. Omdat we de vereisten van de klant combineerden met leiderschapsassessment, konden we de essentiële vaardigheden en eigenschappen eruitpikken. Hierbij lag de nadruk op verandermanagement. Met diagnostische tools brachten we de toekomstige uitdagingen voor het bedrijf in kaart en vervolgens de noodzakelijke competenties voor de tien leidinggevenden uit het tweede echelon. Naast de functionele vaardigheden en rolgebonden verschillen, onderzochten we hoe personen als change agents met elkaar zouden moeten communiceren, welke kennis ze nodig hebben, wat hun verbeterpunten waren en hoe hun samenwerking eruit zou moeten zien om een gedegen leiderschapskader neer te zetten. Met dit inzicht konden we de juiste assessmenttool selecteren en uitzoeken ‘hoe goed eruit zou zien’ in de toekomstige organisatie.
Het was duidelijk dat de profileringstool Hogan, multidimensionaal, goed gevalideerd en algemeen geaccepteerd, de juiste diagnostische keuze was. Talentmark leverde een gedragsassessment gericht op de sterke punten, ontwikkeling, potentieel en mogelijke tekortkomingen. Daarna volgden diepgaande, rolspecifieke gesprekken van een halve dag met iedere persoon. Aan de hand van deze gesprekken konden we de sterke punten en de punten voor verdere ontwikkeling vaststellen, zowel op individueel niveau als per team. Talentmark gebruikte deze informatie om individuele competenties te vergelijken met best practices in de sector. De dataset met het teamgemiddelde werd ook gedeeld met het college van Bestuur voor intern gebruik.
Talentmark speelde een cruciale rol bij de onboarding van de nieuwe CEO door een stappenplan voor leiderschapsontwikkeling op te stellen dat de gedeelde visie weerspiegelde. De adviesraad keurde dit plan direct goed. Vervolgens werden voor ieder lid van het leiderschapsteam individuele leiderschapsdoelstellingen en metingen voor de komende twee jaar afgesproken. Talentmark ondersteunde het proces met fysieke meetings. Tijdens deze meetings kon de nieuwe CEO de teamleden leren kennen, hun bereidheid om zich te ontwikkelen tot change agents stimuleren en de roadmap naar verandering uitdragen.
Een nieuw gemeenschappelijk en silo-overstijgend handvest voor leiderschap, met extra focus op snellere beslissingen en duidelijke acties, was het overkoepelende resultaat. Daarnaast werd een taskforce voor cultuur- en waardenverandering geïntroduceerd en een eenduidige HR-strategie die leidde tot aannemen van drie nieuwe senior managers.
De organisatie heeft nu een duidelijk overeengekomen plan voor verdere ontwikkeling en Talentmark is trots onderdeel te zijn van deze transformatie.
Onze consultants hebben jarenlange ervaring met alle functies in de waardeketen van life sciences. Hierdoor konden wij deze gedetailleerde methodologie op maat ontwerpen, de assessments nauwkeurig uitvoeren en onze klant baanbrekende inzichten bieden.
Het projectteam werd geleid door Dr. Ralf Zeiner, senior partner bij Talentmark met meer dan 30 jaar ervaring op het gebied van leiderschap, management en advies in de farmaceutische sector en gezondheidszorg (o.a. IQVIA) en Marianne Owen, onze Head of People & Assessment Solutions, een gediplomeerd psychologe die bij Talentmark in dienst trad vanuit BMS waar zij praktische ervaring opdeed met recruitment, assessments en loopbaanontwikkeling.
Vertel ons jouw recruitment benodigdheden.
English
Nederlands